로우유는 대규모 해고에 착수합니다, 직원들이 할인된 보상을 받거나, 공휴일에 계속됩니다

May 21, 2022

코어 팁 : 라테포스트에 의한 보고서에 따르면, 로요레, 탄력적 디스플레이 제조사가 이번 수요일에 일련의 해고를 시작했다는 것이 독점적으로 통보받았습니다. 이것은 그것이 주요한 체인 위기에 빠진 이후로 로요레의 첫번째 대규모 해고입니다.
라테포스트에 의한 보고서에 따르면, 로요레, 탄력적 디스플레이 제조사가 수요일에 일련의 해고를 시작했다는 것이 독점적으로 통보받았습니다. 이것은 그것이 주요한 체인 위기에 빠진 이후로 로요레의 첫번째 대규모 해고입니다.

로요레는 2012년에 확립된 탄력적 디스플레이 제조사입니다. 그것은 스탠포드 대학교로부터의 전기공학에서 학위인 리우 지홍에 의해 설립되었습니다. 그것은 부채 외에 주식에서 거의 100억 위안을 올렸고 그것의 평가가 한때 500억 위안에 도달했습니다. 투자자들은 센즈헨 벤처자본, IDG 자본, 상하이 푸동 개발 은행, 기타 등등을 포함합니다. 그것의 주력 상품은 돕의 탄력적인 스크린의 공급을 대규모 회의를 위한 탄력적 네임 브랜드와 같은 다른 회사에 포함시킵니다 ; 그리고 toC의 폴드형 휴대 전화 단말기 플렉스파이.

5월 18일에, 로우유 HR는 직원들을 해고하기 위해 약간의 직원들에게 결정을 알려주기 시작했습니다. 통지를 받은 사원 일동들은 이 금요일 전에 종결 보상 계획을 선택하여야 합니다 : 그들은 기본급 (정상적 임금 중 40%) 엑스킨을 보상이 6개월 이내에 지불될 (고용의 년으로) 간주하기로 선택할 수 있습니다 ; 또는 당신은 월말에 배상을 얻기로 선택할 수 있지만, 그러나 배상이 떨어져서 50%일 것입니다. 직원들은 또한 그들의 일을 그만두지 않는 것을 선택할 수 있지만, 그러나 그들은 계속해서 올해 9월까지 또는 심지어 오랫동안 일을 쉴 것이으며, 그 기간동안 회사가 2,360 위안의 최소 급여를 지급할 것입니다.

현장 직원은 마케팅, 판매, 솔루션과 제품 개발 플랫폼과 현명한 이동 단말기 부서 (주로 휴대전화)에서 직원들이 모두 고지를 받았다고 라테포스트에게 말했습니다. 각각 부서에서 해고의 비율은 아직 명백하지 않지만, 그러나 직원이 라테포스트에게 해고에 연관된 부서에서 그것을 말했고, 4년 이상 동안 로요레에서 일한 불과 몇 나이 든 직원들이 통보되지 않았고, 약간의 부서에서 해고의 비율이 50%를 초과합니다.

해고, 로우유가 진보 기술 R&D에서 직원들과 채수플랫폼 (ATP) 부서의 연봉을 증가시키기로 결정했을 때 동시에. ATP는 주로 다른 고객들에게 탄력적인 스크린을 공급하는 그것의 돕 사업에 해당한 탄력적인 스크린의 R&D와 생산에 책임이 있습니다.

ATP에게 급료 인상을 주는 동안, 오프 단자와 기능 부서를 놓는 동안, 로요레는 1년 동안 조리되었지만, 그러나 실행이 순수한 돕 스크린 제조인 것에게, 양쪽 돕과 toC 사업으로 과거부터 즉 중대한 비즈니스 변환이지는 않습니다 . ATP를 위한 급료 인상은 돕 제품의 핵심 인원을 보유하는 것입니다.

2021년 5월에, 레노보 그룹의 이전의 부회장인 자오 홍이 COO로 로우유 기술과 함께 했습니다. 라테포스트에 따르면, 자오 홍은 순수한 스크린 납품으로 변형되기 위해 로우유를 장려되고 toC 사업을 자르려고 했습니다.

그때 이후로, 이 아이디어는 관리 이내에 소규모로 논의되었고 로요레가 또한 자오 홍이 획득한 6억 위안화 수리 화면 주문을 포함하여 돕 고객들을 일부를 확대하기 위한 노력을 강화했습니다. 그러나 자오 홍이 연말에 떠났을 때까지, 기업의 경영은 공식적으로 주요 돕의 목적달성을 위한 변화를 발표하지 않았습니다. 로우유 간부들이 변하도록 여전히 주저하다는 것을 이것은 보여줄 수 있습니다. toC 기업을 둘다 가지고 있는 것 상상을 위한 더 많은 객실을 의미하고 그것은 돕 화면 제조 일 뿐이면, 그것이 전형적 중간 링크 제조업체입니다. 한 예로 판매액 BOE, 중국의 뛰어난 스크린 제조사. 작년 그것의 매출은 거의 2200억 위안화였고, 그것의 이익이 거의 260억 위안화였고, 그것의 시장 가치는 1480억 위안화 일 뿐이었습니다.

이 주저함은 또한 해고에 반영됩니다. 라테포스트에 따르면, 2021년 4월 초에, 로우유가 현금으로 그 당시에 계좌에 남아있는 1억 위안보다 적게 갔다고 로우유의 총 관리자의 집무실은 밝혔습니다 ; 똑같은 달에, 로우유는 임금에 이행하지 않기 시작했지만, 대규모 해고를 시작하지 않았습니다.

작년 12월에, 직원들을 임금의 지연에 유지하기 위해, 현 직원들과의 옵션 협정을 서명했고, 2 달의 연봉에 해당되어 주식마다 4 위안의 새로운 옵션을 발표했고, 직원들이 계속 로우유에서 일할 수 있다면 로우유는 약속했습니다. Yu는 올해에 5월 말까지 일했습니다. 그가 떠날 때, 회사는 일년 이내에 옵션의 이 부품을 다시 사고 떨어져서 그것을 지불할 것입니다. 그러나, 그가 일찍 떠나면, 선택은 무효화될 것입니다. 옵션이 상환되기 전에 로우유는 해고를 시작했으며, 그것이 옵션 재구입 수수료를 지불하기를 회피하기 위해 많은 피고용인들에 의해 고찰되었습니다.

로요레가 현재 500명의 근로자보다 적게 간다는 것을 OA 시스템은 보여주고 2021년 중반에 대량 임금 지연의 시작 전에, 로요레 직원들의 수가 1,800을 초과합니다. 대부분의 직원들은 그들이 임금을 빚지고 있었기 때문에 떠나기로 선택했습니다. 비록 이 방법은 또한 인력 부담을 줄이고 종결 보상을 지불하기를 회피하지만, 그것은 기업 사기, 자금과 외부 협력에 대한 장기 부정적 효과를 가집니다.

단지 로우유는 직원의 날카로운 감소에도 불구하고 올해에 사무실 경비를 삭감하기 시작했습니다. 라테포스트에 따르면, 올해에 2월에, 난산, 센즈헨에서 통일된 본부 빌딩의 로요레의 사무실은 2 층에서부터 한 층까지 수축했습니다. 이 달 말까지는, 로요레는 난산 본사를 물러날 것이고 사원 일동들이 롱강 지역에 이동할 것입니다. 핑디의 로요레 국가적 플렉서블 디스플레이 기지는 일합니다. 올해에 4월에, 로요레는 왕징의 베이징 사무실에서 물러났습니다. 비록 계약의 조기 종료가 작전에서, 청산액의 결과가 될 수 있지만, 그것은 다음 입주자들을 찾음으로써 일반적으로 회피될 수 있습니다. 로우유는 더 일찍 불필요한 사무실 공간 비용을 자르지 않았습니다.

다른 부서를 해고하고 핵심 스크린 관련 부서의 연봉을 올리는 것 지금의 기준으로도, 그것은 여전히 로요레가 부담을 줄인 후 돕 변환에서 잘 처리하기에 어렵습니다.

로요레의 완전히 플렉서블 디스플레이 생산 라인은 2016년 11월 이후로 공사중이었습니다. 사업은 약 110억 위안화의 종합 투자로 2개 단계로 분할됩니다. 2018년 6월에, 생산 라인의 1 단계는 위로 밝혀졌고, 실시되었습니다. 그러나, 로우유 생산 라인은 진지하게 비어 있습니다. 2018년에서 2020년의 전반전까지, 생산 능력 이용도가 각각 15.1%, 31.2%와 5.3%였다는 것을 안내서는 보여주고 총 18,000 이하 탄력적인 스크린이 3년 만에 생산되었습니다. 고객들 없이 생산력을 가지는 것 로우유의 곤경의 주요 수수께끼입니다.

단단한 자금의 상황 하에, 부러진 팔 없이, 그러나 로요레의 현재 상황에서 살아남는 것은 이성적 결정입니다, 그것이 그들의 봉급을 올림으로써 스크린의 핵심 R&D 요원들을 유지하기에 충분하지 않을지도 모릅니다. 직원들이 계속 그들이 받는 소득뿐만 아니라, 회사에 머무를 지를 고려할 때, 그들은 또한 특히 어려운 시기에, 미래와 희망을 평가합니다. 이것은 경향 로우유가 결핍되는 것입니다.